|
2011年03月03日 创新小团队经营 创造员工的最大幸福 雅迪集团经过十多年的快速发展，凭借卓越的品牌实力、优异的产品力和售后服务口碑等强大优势，现已成为 电动车 行业的领军型企业。诚然，雅迪在这个新兴节能环保产业上取得了辉煌的发展成就，但随着市场环境的不断变化和行业竞争的日趋激烈，雅迪正面临着越来越多的挑战，为此雅迪人也在一直探索着为实现公司可持续强盛发展的前进道路。在2011的新年伊始，雅迪集团高层领导一致提出了全面实施阿米巴经营模式的运营方针，通过把公司划分为一个个小团体，通过独立核算制加以运作，实现全体员工参与经营的全员参与型管理，以创造最大化业绩，从而带给员工和顾客最大的幸福满足感。 阿米巴经营即小团队经营，是由被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫独创的经营模式，通过这种经营方式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业，并且这两家企业持续壮大，长盛不衰。目前已有200多家日本企业受益于这种阿米巴经营模式，获得了快速的发展与壮大。正是鉴于阿米巴经营带给企业的突出效益，雅迪集团高层果断的采取措施进行大刀劈斧的企业经营改制，进行小团队运作，实行全员管理、全员经营，让员工的收入增加，幸福感增强。雅迪公司通过这种管理改革，给员工提供更加广阔的工作平台和更加有利的创业前景，让员工成为雅迪的主人，增加员工对公司的归属感和对工作的责任感，以实现员工的创业梦想和创造幸福生活的梦想 维修工具http://www.xlgzj.com 阿米巴是单细胞变形虫的意思，推而广之，阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，以“全员参与经营”来打造充满活力的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 但是，众所周知生搬硬套是很难取得好的效果，因此，公司在实施阿米巴经营时应该“因地制宜”，结合雅迪的实际情况，在现有的发展基础进行阿米巴经营的创新和完善，这样才能取得成功。所以，公司在实施阿米巴经营时需要注意以下几点： 首先，要做好员工思想意识上的引导，要把“带给员工幸福，让员工腰包鼓起来”、“小团队经营，员工自己当老板”这样的理念明确地提出来并予以确认和宣传，让大家在思想上统一认识，鼓足干劲，以实现“事业共创，成就共赢”的美好愿景。 其次，是每个小团体要按照市场规则运行，实行单独核算，注重单位时间创造的附加值，把如何提高时间效率看作是小团体创造业绩的重要指标，进而确立与市场挂钩的部门核算制度。 再次，要培养具有经营意识的领导人才，领导者是否具备“领头羊”的综合素质，在业务水平、管理能力、言谈举止等方面能否让公司信任、下属信服，能否带领整个部门的员工相互协作、相互支持共同实现既定的目标，这对小团体经营的有效实施是很必要的。 维修工具http://www.xlgzj.com 最后，要实行全员参与、共同经营这种模式，只有大家都把工作当成自己的事业来做，这样才能提高员工的成本意识和经营头脑，进而从整体上提升公司的经营效益。 让员工生活的幸福，工作的开心，满意的赚钱，这是雅迪集团在2011年的奋斗目标。许多员工把自己的一生都托付给了公司，公司就有责任让员工工作得开心，保障员工及其家庭的幸福。雅迪集团率先实施小团体经营方针，为员工创造幸福生活而改善机制，为实现一个由无数个阿米巴小团体组成的紧张有序、目标一致、配合默契、高效运转的完美雅迪而不断努力。 打造精益管理模式，实现企业跨越发展 “车到山前必有路，有路就有丰田车”很多人可能都知道这句丰田车的广告。当然，丰田不只是一家汽车公司，它同时也代表了一种智慧的管理模式并以其独特的“精益生产”而闻名世界。去年年末，江苏雅迪集团有限公司组织各分公司阶层领导和重点配套商负责人远赴日本名古屋丰田厂区进行参观考察，并在那里接受了一个星期的丰田精益生产管理的培训与学习，通过这次的考察与学习，丰田的精益生产管理模式以及其带来的效益，令雅迪公司的一行人员深受震撼。回国后，雅迪公司高层领导立即召开重要会议，明确提出以创造高效益型企业，让员工和顾客拥有幸福感为目标，2011年雅迪内部全面推行精益生产管理模式的战略方针。 维修配件http://www.xlgzj.com 精益生产是当今世界上最为先进的生产方式，它的目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，它突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅成为汽车业的标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。“摸索为耻，借鉴为荣”，作为当今世界上最为先进的生产管理方式，精益化生产让丰田汽车一跃成为世界汽车之王，也把丰田公司推到了世界范围劳动生产率领跑者的地位，那么我们也相信雅迪公司只要坚持实施精益化生产模式，在不久的将来也会成为全球 电动车 行业领导者甚至会跻身世界500强企业行列。 雅迪公司现在所采用的流水线生产方式曾在20世纪把制造业从手工生产推进到大规模生产的新时代，创造了瞩目的企业效益，而随着科技的进步，精益化生产模式在为汽车工业带来一场革命的同时，也为其他制造业带来了生机，原因在于它是一种既具有大批量流水生产的高效率低成本优点，又具有单件小批量生产灵活多变优点的新的生产方式。经过几十年的发展，精益生产管理已经形成一整套完整的管理理论和方法体系，包括从企业的经营理念、管理思想到生产的组织、计划与控制，以及人力资源的开发利用等等，精益生产管理虽然产生于汽车业，但对于一切重复性程度高的生产类型是普遍适用的，包括 电动车 行业，它的消除一切MUDA，不产生价值的活动就是浪费的观念，及时化生产的思想，对所有类型的生产活动也都是适用的，在精益管理思想的指导下，以“准时制JIT”和“自动化”为支柱，以“标准化”、“平顺化”、“改善”为依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生产管理模式。事实证明这种生产方式使人类可以更有效的利用生产资源，制造出更多更好更便宜的产品，使人们得到更多的实惠。 内容来自修理工之家www.xlgzj.com 其实精益生产管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调，同时，不同行业不同企业的客观环境不一样，企业管理适宜方法也不一致，精益管理模式也要因地制宜的去实施。雅迪公司在实施过程中要坚持自己的“精益原则”，最重要的是要做到“精”和“益”两大点，其中“精”就是要少投入，少消耗，高质量；“益”就是要多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。所以公司实施过程中，不能理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产管理过程中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等，但这仅是要求“正确的做事”，是一种片面的、危险的视角。因为现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还可以创造价值为目标“做正确的事”。所以，归纳起来，精益生产就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。 随着全球性节能环保意识的推广普及， 电动车 行业正面临着前所未有的发展机遇，而在发展道路上则更需要行业人付出艰辛的努力与探索，在这个日益全球化、市场化的背景下，对企业进行精益化生产管理改革已成为雅迪实现突破发展的必然之势。所以雅迪将在2011年把JIT应用于公司的整个生产经营过程中，灵活实践精益生产方式，将会打造以人为本的工作环境，培养能够运用精益生产管理方式的人才。其中在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。雅迪公司将为通过充分实施精益化管理，来消除一切浪费，创造高效型企业，从而实现企业的百年发展之梦，谱写 电动车 行业发展的传奇。 内容来自修理工之家www.xlgzj.com 雅迪 电动车 迎来兔年开门红 订单销量双双改写历史新高 兔年伊始，雅迪在连续四年创造销量奇迹的基础上，积极调整经营思路，引进日本先进管理体系，优化供产销主链，并通过公司全体员工奋力拼搏、不断开拓和创新，兔年销势如同离了弦的箭一路向前，迎来新年开门红。 开年销量破纪录 同比增长80% 2010年的 电动车 市场，雅迪毋庸置疑是最大的赢家，不仅继续销量行业领先，更是突破了150万辆的新纪录。十五年来，雅迪公司以其不断成长的技术，推动我国 电动车 行业的蓬勃发展，150多万的惊人年销量见证了市场消费者对雅迪产品的信赖，数字本身只是一个表象，其背后的意义更在于雅迪公司具有支撑150万庞大产销量的强大综合实力及实现历史性飞跃的各种条件。 新年开局，雅迪再传喜讯，2011年年初销量破20万辆，同比增长80%，又一次创造销量奇迹。浙江分公司的客服部电话铃声此起彼伏，“258台，好的，尽快给您备货。”“您的200台正在加紧生产中，预计周四能完成。”客服部全体人员在经销商的催促中忙碌，紧张有序。客服部经理表示，经销商的订单让他们连续好几个星期都放弃了休息日，年初每日的订单量都破万，再创历史新高。 业内专家分析，这些数据不仅让雅迪在兔年取得开门红，更是刷新了 电动车 行业的月度销量，而且也创下了行业内 电动车 销量的最高纪录。雅迪以无可辩驳的领先优势，再一次捍卫了 电动车 行业的王者地位。 修理工之家http://www.xlgzj.com 喜迎开门红 雅迪进入高速运转 2011年开年，雅迪终端市场保持了快速增长的态势，雅迪迅速进入高速运转时期，呈现出一片欣欣向荣的大好景象。 由于订单多，雅迪的生产线休息天也没有停工，春节后，每天晚上的生产车间内都是灯火通明，各条生产线的工人都在高亢的背景音乐中热火朝天地各司其职繁忙生产，一片繁忙。并且，由于生产需要，开年以来，雅迪已经连续招收200多名新工人，以应对不断上升的需求量。雅迪负责人表示，市场的反应，公司的产品订单持续增多，产量一直供不应求，车间每晚都在追赶订单。 终端市场消费者的购买力，销量的节节攀升，更是让各经销商喜上眉梢，订单继续纷沓而至，一辆又一辆来自全国各地的卡车、集装箱等待在发货处，雅迪新年提前进入高速运转。(责任编辑：admin) |
Copyright © 2009-2019 修理工之家 版权所有 Powered by XLGZJ.COM
黑ICP备10005288号